為了進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知，提高管理效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司特聘請(qǐng)“四川省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”蒙昌嘉會(huì)長(zhǎng)作為公司的高級(jí)顧問(wèn)，為公司管理層進(jìn)行管理培訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)鄒琴、總經(jīng)理廖勇、副總經(jīng)理向陽(yáng)、各項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，蒙會(huì)長(zhǎng)主要講授了《目標(biāo)管理》和《管理的構(gòu)建》這兩個(gè)板塊。他通過(guò)豐富的案例和淺顯易懂的表達(dá)向大家講授了目標(biāo)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)管理的三大階段、組織構(gòu)架管理、制度管理、決策管理、戰(zhàn)略管理，解析了如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，讓與會(huì)人員深刻了解了高效、制度化的管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。
蒙會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“我們不需要具備所有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們要邊學(xué)邊做，自我探索，自我創(chuàng)新，旨在培養(yǎng)在職員工的知識(shí)運(yùn)用潛力、分析解決問(wèn)題潛力以及團(tuán)隊(duì)合作潛力?！痹谥v授的過(guò)程中，蒙會(huì)長(zhǎng)還通過(guò)企業(yè)九項(xiàng)核心價(jià)值觀揭示了企業(yè)在生存發(fā)展時(shí)所要面對(duì)的各種問(wèn)題及解決方法，使得大家對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更具信心。
培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，與會(huì)的工程管理人員圍繞本次培訓(xùn)會(huì)的中心思想，廣開(kāi)言路，積極討論。從項(xiàng)目管理工作入手，對(duì)于更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、解決項(xiàng)目實(shí)際存在的問(wèn)題、完善機(jī)制等方面展開(kāi)廣泛深入的討論。對(duì)于部分與會(huì)人員提出的問(wèn)題，蒙會(huì)長(zhǎng)做了詳盡的解答并進(jìn)行了拓展講解。蒙會(huì)長(zhǎng)希望大家梳理歸納今天培訓(xùn)會(huì)議的內(nèi)容，在今后的工作中根據(jù)自身情況進(jìn)行現(xiàn)狀分析并思考改進(jìn)的措施。
最后，蒙會(huì)長(zhǎng)還給所有與會(huì)人員布置了“家庭作業(yè)”：閱讀《原則》、《管理學(xué)》、《圖解管理學(xué)》等中外著名管理類(lèi)書(shū)籍，并將針對(duì)書(shū)中內(nèi)容，與大家一起交流心得。公司董事長(zhǎng)鄒琴代表與會(huì)人員向蒙會(huì)長(zhǎng)致謝，鄒董表示：“通過(guò)這樣的培訓(xùn)，讓公司經(jīng)營(yíng)層與管理層能夠及時(shí)地接收先進(jìn)的管理思想，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力?！?/p>